La certificación SPHRi™

La certificación SPHRI™ es una credencial global que está diseñada para validar, a nivel profesional, los conocimientos y habilidades críticas de RRHH, desde un acentuado perfil a nivel directivo. El enfoque fundamental de la certificación lo representan todos aquellos conocimientos que debe poseer un directivo de la función en relación con el desarrollo del negocio. La consideración del profesional de Recursos Humanos como auténtico HRBP tiene sentido desde los postulados de la certificación. La credencial evidencia por tanto el dominio de los principios generalmente aceptados en relación a los Recursos Humanos, relativos a la estrategia, el desarrollo de políticas, y la prestación de servicios, independiente de la región geográfica.
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Requisitos

Formato de examen

Mantenimiento de la certificación

La certificación SPHRi ™ tendrá una validez de tres años. Para mantener la certificación, se deben obtener 60 horas de crédito de recertificación en el lapso de tiempo de tres años.

Programa

RRHH como Líder Empresarial:

• Gestión Estratégica de RRHH.
• Estrategia Organizativa.
• Entornos Organizativos.
• Planificación de Recursos.
• Cultura Organizativa.
• El “rol” de RRHH en Organizaciones Multinacionales.

Compensación y Beneficios:

• Funciones de RRHH.
• Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo Reclutamiento y Selección.
• Compensaciones Económicas y NO Económicas.
• Evaluación y Valoración de Puestos de Trabajo.
• Factores Económicos que afectan a la Compensación.

Sistemas de Compensación por Incentivos:

• Compensación para Directivos.
• Programas de Prestaciones para empleados.
• Gestión Internacional de RRHH.
• Salida de la Organización.

Administración de RRHH:

• Control y evaluación de RRHH.
• Gestión del Desempeño.
• Evaluación de Compensaciones. Investigación de RRHH.
• Evaluación de la Efectividad de la Formación.
• Actitudes y Satisfacción del empleado.

Desarrollo de Personas y Gestión del Talento:

• Fundamentos y Metodología.
• Programas de “Gestión del Talento”.
• Liderazgo y Gestión.
• Gestión del Cambio.
• Desarrollo Organizativo.
• Estrategias de Participación de empleados.
• Disciplina Laboral y Problemas de Comportamiento.
• Gestión de Riesgos.
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